廣西建工控股公司座談交流會現(xiàn)場
廣西建工控股公司榮獲“一季度董事長特別貢獻獎”三等獎
一季度，廣西建工集團控股有限公司全面超額完成既定目標任務房匆，在廣西建工集團綜合業(yè)績考核中位列建安類企業(yè)第三名盖赛，榮獲2021年一季度“董事長特別貢獻獎”钝的，創(chuàng)公司有史以來第一季度最好成績狞衷，凸顯順應集團公司混改意述、公司重組升格后企業(yè)發(fā)展的強勁勢頭浴栽。
今年以來击困，廣西建工集團控股有限公司以改革為動力涎劈，加快健全市場化機制，出臺一系列企業(yè)管理制度阅茶。深耕區(qū)內市場同時開拓區(qū)外市場蛛枚，先后成立浙江分公司、華中分公司、華南事業(yè)部等一批分支機構蹦浦。以科技為支撐扭吁，狠抓管理精細化，參編廣西地標《地下工程混凝土結構耐久性設計規(guī)程》獲發(fā)布運行跃恍，充分利用BIM技術對民族大飯店等項目應用袱黎，促進綠色建造發(fā)展。
以黨建為引領态置，保障業(yè)務促和諧道夭。積極推進集團公司“兩上”活動、“筑星工程”垄获，扎實推進黨建品牌創(chuàng)建购烹，大力表彰和宣傳去年四季度系列“十佳”先進，不斷深化黨工團婦聯(lián)合發(fā)力機制鹉陪。持續(xù)開展黨風廉政建設，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍铅粉。宣傳思想和意識形態(tài)工作常抓不懈戴悔，公司微信公眾號發(fā)布新聞342篇，集團門戶網站采用稿件33篇蓄盘，市級以上媒體發(fā)布新聞19篇俏汇，營造濃厚沖刺氛圍。積極開展對困難老職工羡微、離退休人員谷饿、老黨員慰問走訪活動，推進友愛基地建設妈倔，籌建職工之家博投，營造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。
新目標催人奮進盯蝴，新征程任重道遠毅哗。面對二季度繁重的目標任務，該公司將堅定信心捧挺，攻堅克難虑绵，力爭高質量實現(xiàn)半年紅。
據(jù)悉闽烙，在奮戰(zhàn)二季度中翅睛，該公司將全面加強對區(qū)域公司（事業(yè)部）指導、支持和幫助黑竞，確保盡快有項目捕发、出成效，擴大經營成果；創(chuàng)新經營模式穴示，實行班子成員分區(qū)域負責制奥挑，要求總部各部門負責人主動聯(lián)系項目，形成一級帶著一級干爽步，一級干給一級看的“背影效應”声锤，以品質和服務開拓市場，推動全民經營沪峰、多次經營衙文；強化風險防控，召開典型案例分析會嘀拂，總結經驗教訓浆菇，從經營源頭堵住風險漏洞。全面梳理重點項目袱蔓，繼續(xù)推行班子成員聯(lián)系重大項目制度竣伍，加快項目建設；將總部人員下沉項目一線指導服務偏序，形成上下聯(lián)動页畦、齊抓共管的工作氛圍，推動新承接項目盡快開工研儒，在建項目提升產值豫缨。著力提高管理力、控制力端朵、執(zhí)行力好芭，堅持真管、嚴管冲呢、敢管舍败、常管，全面落實“3+1”項目管理機制敬拓，促進項目管理精細化瓤湘、集約化，強化成本管控恩尾，實現(xiàn)降本增效弛说。強化安全生產紅線意識和底線思維，嚴格落實安全生產主體責任翰意、安全生產七項法定職責舷到、安全生產“九項措施”，筑牢筑實安全防護網集蛛。加大對分公司夹卒、項目部指導支持力度忌舔，全面抓好創(chuàng)優(yōu)項目過程管控，打造精品項目秆刑、品牌項目同肆、標桿項目，打響建工品牌唧谊。
結合黨史學習教育末尤，控股公司將切實履行黨委主體責任，深化黨建品牌創(chuàng)建露惑，切實推進黨風廉政建設非阿，推動企業(yè)文化落地，深入開展慶祝建黨100周年系列活動钢老，充分發(fā)揮黨組織和黨員奮戰(zhàn)二季度的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用湾关，全面提升黨建工作與生產經營融合水平，以高質量發(fā)展的優(yōu)異成績向黨的百年華誕獻禮猎塞。（廣西建工控股公司黨委辦公室）
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