“在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中叉橱，勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)轮皇莻€(gè)標(biāo)簽，真正體現(xiàn)自我價(jià)值的是工程的質(zhì)量谬莹、工期及效益。打造品牌约素、多創(chuàng)效益届良，才是我的追求與樂趣∈チ裕”這是2008年度首都勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者北京一建公司十五項(xiàng)目部經(jīng)理徐敬賢掛在嘴邊的一句話士葫。
在北京建工集團(tuán)，徐敬賢是一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋锼突凇?004年至今慢显，他領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目部累計(jì)完成產(chǎn)值5.5億元，竣工面積達(dá)36萬平方米欠啤。他所在的項(xiàng)目部?jī)纱螛s獲建工集團(tuán)“五星級(jí)項(xiàng)目管理工程”及“文明安全標(biāo)桿工地”稱號(hào)荚藻，連續(xù)兩年榮獲北京市文明工地稱號(hào)，其承建的國(guó)潤(rùn)商務(wù)大廈工程榮獲“北京市青年優(yōu)質(zhì)工程”稱號(hào)称桶。他本人多次被評(píng)為首都經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵硬碳、建工集團(tuán)先進(jìn)職工、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員枚甫。
快速優(yōu)質(zhì)打造品牌
徐敬賢每接受一項(xiàng)工程祈前，都會(huì)精細(xì)研究，想方設(shè)法對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化胎拥，盡量提早完成工期誓享。他說：“在建筑行業(yè)干，口碑是很重要的角术，不能光顧著自己掙錢灰铅，要為建設(shè)方著想，要做到誠實(shí)守信持结「爬酰”
2004年，項(xiàng)目部承接了5.6萬平方米的國(guó)潤(rùn)商務(wù)大廈工程，該工程量大且工期短枚冗。按照一般的做法缓溅，加快工期是以高投入為前提的。但這種粗放型組織方式帶來的是成本失控赁温，甚至?xí)裣沦|(zhì)量坛怪、安全隱患。徐敬賢排除了這種做法股囊，決定以分段施工的辦法加快進(jìn)度袜匿。在征得建設(shè)方的同意后，項(xiàng)目部將施工方案中的4個(gè)施工段改為5個(gè)施工段稚疹。精心計(jì)算了吊裝作業(yè)的時(shí)間居灯，使每個(gè)樓層的結(jié)構(gòu)施工井然有序，施工天數(shù)由7天減為4天内狗，國(guó)潤(rùn)商務(wù)大廈工期提前8個(gè)月竣工怪嫌。該工程不僅為徐敬賢贏得了“北京市青年優(yōu)質(zhì)工程”的美譽(yù)，更為建設(shè)方創(chuàng)造了巨大經(jīng)濟(jì)利益柳沙。
2007年底岩灭，項(xiàng)目部承接了河北省廊坊儷水嘉園住宅小區(qū)工程，從進(jìn)場(chǎng)挖土開始赂鲤，只用了1個(gè)月的時(shí)間就完成了地下車庫1萬平方米的結(jié)構(gòu)工程施工撰蕴。建設(shè)方毫不猶豫地將地上近7萬平方米的住宅樓施工任務(wù)交給了他們。
精細(xì)管理爭(zhēng)創(chuàng)效益
為企業(yè)增效涛闺、為公司創(chuàng)利鳖灰，一直是徐敬賢和項(xiàng)目部工作的核心。他重視成本預(yù)測(cè)征离、管理人員定崗定責(zé)潦春、建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，還以提前工期引继、勞務(wù)招標(biāo)钟肴、杜絕浪費(fèi)等方式控制成本支出。對(duì)于如何“擠”出效益保媒，徐敬賢還有自己的一套絕招。
首先是從合同文件中“摳”效益惫借。一次辟昏，在招標(biāo)文件中，項(xiàng)目部承諾從總造價(jià)中讓利6%堰洛，但雙方?jīng)]有明確是“稅前”還是“稅后”获列。最終在項(xiàng)目部的堅(jiān)持下，建設(shè)方接受了“稅前”的提法蛔垢，這樣一筆數(shù)萬元的工程款被名正言順地留下了击孩。
對(duì)于自己的“下家”迫悠，項(xiàng)目部也是充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，最大限度地維護(hù)自身的利益巩梢。比如：混凝土使用量以施工圖預(yù)算為依據(jù)创泄，超過預(yù)算的部分，由供貨單位承擔(dān)括蝠。項(xiàng)目部對(duì)租用的塔吊鞠抑、電梯、架子管以及所有的運(yùn)輸車輛均明文規(guī)定：機(jī)械報(bào)停期間項(xiàng)目部停付臺(tái)班費(fèi)忌警。架子管用畢搁拙，即停付租賃費(fèi)，并限時(shí)拉走……也怪法绵，這種“斤斤計(jì)較”的精神箕速，不僅沒有得罪合作伙伴，反而密切了相互之間的關(guān)系熏萎。
其次茵箩，是在施工方法上“擠”效益。在“金果園”住宅小區(qū)施工時(shí)学释，項(xiàng)目部考慮到采用常用的大模板或竹膠板投入巨大遇娜，于是他們積極與建設(shè)方溝通，最終選用組合鋼模板代替大模板和竹膠板粱思。此外区呕，徐敬賢還能變“廢”為寶。他認(rèn)為“渣土是放錯(cuò)了地方的財(cái)富”槐芹。為此海拾，他規(guī)定產(chǎn)生的渣土不下樓，過篩后用于二次結(jié)構(gòu)施工時(shí)的壓帶和地面墊層填阅。
情理交融構(gòu)建和諧
自1986年退伍來到一建公司眉脖，徐敬賢從基層工人做起，幾乎將建筑業(yè)的所有工種都做了一遍茶壹。從一個(gè)普通的工人成長(zhǎng)為勞動(dòng)模范头趴，他以情理交融的管理模式，創(chuàng)出了一個(gè)品牌咆蒿，更帶出了一支隊(duì)伍东抹。
鼓勵(lì)和支持年輕人學(xué)習(xí)深造，讓年輕人盡快成為項(xiàng)目部的中堅(jiān)力量沃测，是徐敬賢的用人之道缭黔。在他的項(xiàng)目部，年輕人的培訓(xùn)費(fèi)和學(xué)費(fèi)都能報(bào)銷。技術(shù)骨干趙小磊在項(xiàng)目部的支持下剛剛拿到大專學(xué)歷馏谨，他對(duì)此非常興奮：“作為年輕人别渔，我們最渴望個(gè)人價(jià)值的提升。要不是徐總和項(xiàng)目部的支持惧互，我肯定學(xué)不下來哎媚。”
“進(jìn)了一建門就是一建人”壹哺。徐敬賢對(duì)項(xiàng)目部的自有職工與“外施隊(duì)”一視同仁抄伍。逢年過節(jié)他會(huì)請(qǐng)外施人員一同聚餐，外出旅游也不忘帶上幾名農(nóng)民工參加管宵。工地上24小時(shí)提供熱水截珍，夏天每天增設(shè)3個(gè)保溫桶供應(yīng)綠豆湯，中秋宇涵、國(guó)慶節(jié)還會(huì)買月餅惰疯、蘋果、豬肉等送到農(nóng)民工宿舍和食堂突仆。農(nóng)民工在這里找到了“家”的感覺蔫横。“5·12”汶川大地震災(zāi)害發(fā)生后穆垦，幾名北川縣的農(nóng)民工提出回家刊濒，雖然他們的合同沒有履行完畢，但徐敬賢還是馬上結(jié)清了他們的薪酬辱郑，并安排人送他們?nèi)ボ囌景５摹孜晦r(nóng)民工兄弟感動(dòng)得熱淚盈眶，其他“外施隊(duì)”員工也備受感動(dòng)糟糊，紛紛表示要在項(xiàng)目部長(zhǎng)期干下去愕匪。
如今的徐敬賢盡管已是榮譽(yù)連連，但他依然認(rèn)為自己最適合在一線組織施工讳臣，在工程施工中為企業(yè)創(chuàng)造效益涮较。不將榮譽(yù)當(dāng)做包袱背起來；保持一顆平常心冈止，做一個(gè)平常人狂票，盡職盡責(zé)干好本職工作。這就是徐敬賢的人生守則熙暴。秦一夫
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